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  在防范安全事故面前，企業處境不同、職工文化差異、采取的應對措施千差萬別，但一定要先解決“人”的安全意識問題。
  習總書記“切實防范重特大安全生產事故發生”的指示及時深刻，再次敲響了安全生產的警鐘。在各類安全事故產生的深層原因中，“效益下降，事故上升”的情況尤為常見，尤應在企業管理、企業文化層面引起反思。
  按理講，企業不景氣時，生產經營任務不飽滿，員工在一線的時間相對減少，應該更為安全才是，為何安全事故反而上升呢？原因首先是管理松懈。企業效益下降，管理者的精力自然會集中在生存問題上，將生存作為第一要務。相對而言，大多會對安全工作有所忽視，或是少管，或是簡單粗暴地以罰代管；其次是職工紀律松弛。企業效益不好，收入下降，不可避免地會對職工情緒產生消極影響。一部分職工尤其是年輕職工容易出現思想波動，對企業發展喪失信心，對個人生計、前途憂慮計較太多，導致在實際生產操作時精力難以集中，不按規程操作。久之，難免不發生事故。此外，受經濟效益的影響，企業對安全設施投入不足的情況也時有發生——該添置的安全設施不添置，該維修的安全設施拖延維修，該發放的勞保用品停止發放。沒有投入就沒有保障，沒有保障就沒有安全。
   企業在困境中怎樣才能減少安全事故呢？首先是解決企業管理者的認識問題。無論形勢如何，管理者都要將安全生產放在第一位，保證安全管理不松懈、安全投入不削減。其次是端正職工的態度。關鍵是讓職工意識到，安全本身就是最大的經濟效益，而保障安全既是自己的權利也是自身的義務。
   建筑行業走出“寒冬”尚任重道遠，但安全生產的“弦”還必須得繃緊，只有對職工的安全教育到位，堅持嚴格安全管理，投入必要的安全設施，所謂的“效益下降、事故上升”的定律才會被打破。